2024年，廣電計量黨委聚焦數字化轉型、降本增效、市場開拓、科技創新等重難點工作，開展“黨建+”攻關項目31項、黨員攻關項目66項，推動黨建與經營深度融合發展，創造了可觀的經濟效益。
本期專欄分享三等獎“黨建+”攻關項目的優秀經驗，以創“星”堡壘、創“星”力量，激勵更多廣電計量人以更加飽滿精神狀態，為公司加速高質量發展注入“紅色動能”！
“黨建+”車載+醫療共筑新引擎攻關項目
主導支部：電磁安全方廣黨支部
支部書記：代勇
項目人員：22人（黨員占比45%）
攻關成效：
1.車載通信領域的產值同比增長84%，技術實力持續領先
2.助力客戶獲得中國首批NG eCall（下一代緊急呼叫系統）證書，為推動中國汽車出海貢獻力量
3.醫療領域的產值同比增長161%，高端領域業務開拓成效顯著
攻關團隊圍繞電磁安全工程事業部和方圓廣電年度經營指標達成進行攻關，依托現有優勢產品線的技術積累、人才積累和客戶積累，加強業務及技術培訓，全力拓展車載通信和認證服務，以及醫療檢測等高端業務，推動黨建與經營深度融合，交出了一份質效齊升的亮眼答卷。
攻關團隊合影
攻關團隊組建重點客戶保障小組，精準把控項目進度，提升車載通信客戶的專業服務體驗。圍繞客戶重點項目，攻關團隊面對緊張的周期，充分發揮在eCall檢測領域的專業優勢，為客戶產品量身制定檢測認證方案，全程協助整改分析樣機問題，提前合同交期一個月為客戶取得中國首批NG eCall證書，得到客戶和整車廠的高度認可，助力客戶打造符合國際標準的高品質產品，順利進軍國際市場。同時，攻關團隊建立完善的客戶回訪機制，為每個項目配備專人負責回訪，精準總結項目實施中的問題與經驗，為后續項目優化提供明確方向，確保服務質量持續提升。
攻關團隊整合資源，深入一線深耕市場，驅動醫療檢測領域業務增長。依托公司平臺，攻關團隊積極亮相行業論壇并自主籌辦醫療研討會，實時捕捉前沿技術與潛在客戶；建立跨產品線技術共享小組，通過系統化管理實現資源靈活調配、優勢互補，快速拉升整體技術保障水平。實驗室技術負責人主動下沉市場一線，開展定向培訓、量身定制大客戶專屬服務方案，以技術實力贏得客戶信任，持續放大公司品牌影響力，推動客戶開拓。
在客戶現場開展測試
在攻關團隊努力推動下，支部持續打造高端技術服務能力，經營業績實現新突破，車載通信產值同比增長84%，醫療產值同比增長161%，為公司實現高質量發展貢獻力量。
“黨建+”航發領域牽總及首獲某所EMC試驗攻關項目
主導支部：沈陽子公司黨支部
支部書記：龍艷
項目人員：8人（黨員占比50%）
1.攻克客戶航發領域牽總大項目，填補了公司該類型大項目空白
2.首次入圍客戶電磁兼容試驗項目，實現公司零的突破
3.簽單指標同比增長614%，跨越式提升助力公司高質量發展
支部深刻領悟學習國家省市和公司高質量發展要求，聚焦新業務新領域的開拓，將大客戶戰略作為重要發力點，做大優質客戶規模，提升客戶綜合貢獻度，在中標大客戶金額等方面實現較大提升。
支部開展特色黨日活動，提升凝聚力和戰斗力
在航發領域的市場攻堅中，攻關團隊以技術引領市場，成功中標項目填補空白。針對客戶痛點、難點問題，攻關團隊組建由黨員骨干牽頭的聯合攻關小組，構建定期溝通會、周例會、月例會及專題研討會等多維度協同機制，對痛點、難點問題進行深入分析，動態調整投標策略，成功鎖定客戶訂單。在服務保障方面，攻關團隊在總部的支撐下，協同全國技術人員完成大綱編寫和協調全國實驗室完成排期計劃，做到急客戶所急，想客戶所想，讓客戶省心，讓客戶放心，樹立起良好的企業形象。
在客戶新的業務領域拓展中，支部書記掛帥、黨員沖鋒，成功中標電磁兼容試驗項目。攻關團隊以黨建引領業務，多次深入客戶現場，開展技術會議與客戶深度交流，精準輸出定制化解決方案，進一步增強客戶粘性，構建長期穩定的戰略伙伴關系。黨員骨干帶頭鉆研標準，不斷提升技術能力，深入掌握客戶產品的技術要求，逐步贏得客戶的認可與信任，不斷創造加大合作的契機，最終成功擴大與客戶合作領域，首次入圍電磁兼容試驗項目。
在項目攻堅的過程中，攻關團隊屢破難關，取得了一系列重要突破，中標金額同比增長12倍，填補了公司航發領域牽總大項目空白，以及首次入圍某所電磁兼容試驗項目，全面助推公司市場拓展工作高質量發展。
“黨建+”上海公司降本增效攻關項目
主導支部：上海子公司黨支部
支部書記：鄧傳月
項目人員：12人（黨員占比100%）
1.以預算管理為抓手，建立嚴格的費用監控機制，確保全年費用在預算范圍內
2.各部門制定降本增效措施及優化指標，推動成本指標全面快速改善
3.考核利潤實現同比增長134.82%，顯著提升經營效益
面對降本增效難點、痛點問題，支部組建預算制定小組，深入分析近年財務數據與業務需求，科學合理地制定全年費用指標，將年度指標按月細化分解到各個部門，科學合理地制定各部門的降本增效措施、優化指標，確保資源高效配置與成本有效管控。
攻關團隊以精細化管理為抓手，構建起全流程費用動態監控體系。通過月度數據實時追蹤與智能分析，精準捕捉費用支出趨勢，一旦監測到費用超支風險，立即預警并采取針對性措施進行調整，確保全年費用嚴格控制在預算范圍內。
攻關團隊建立月度溝通復盤會制度，打通跨部門協作壁壘。各部門不僅匯報階段任務完成度，更聚焦措施落地中的堵點難點，打破信息壁壘、實現資源共享，提高整體運營效率。針對管理流程的繁瑣環節，支部書記帶領黨員骨干，深入調研各部門的工作流程，找出影響效率的瓶頸環節，逐個擊破，為項目攻堅注入強勁動力。財務部門強化應收賬款的動態監控、推行聯合清收機制、加強合同條款審核，實現現金流優化；市場部門自辦沙龍，精準獲客、高效轉化；運營部門優化布局，壓縮房租成本；實驗室圍繞耗材、人工、設備、報告等關鍵環節同步挖潛，人效再提、成本再降。
攻關團隊召開總結會
在攻關團隊的不懈努力下，項目聚焦降本與增效雙維度精準發力，成功推動上海子公司考核利潤實現同比增長134.82%，經營效益得到顯著提升。
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