面對紛繁復雜的國內國際形勢及各種風險挑戰，為深入貫徹落實無線電集團五層次戰略管理體系，做好對標世界一流管理提升行動，推進“穩中求進、精實增長”的年度工作總要求和公司“十四五”發展規劃，4月15日，廣電計量在廣電平云廣場A塔召開2022年第一季度經營管理研討會。集團黨委委員、副總經理李瑜出席會議并作總結講話。會議由廣電計量黨委書記、總經理黃敦鵬主持。
會上，廣電計量副總經理、董事會秘書歐楚勤代表公司作一季度經濟運行情況匯報；事業部及重點子公司負責人結合當前國內外宏觀環境、計量檢測行業的發展形勢和公司“十四五”發展目標等內容進行主題匯報和研討，回顧一季度工作業績，總結分享經驗，深挖存在的問題，并圍繞公司2022年經營目標，明確下階段工作思路和計劃。
黃敦鵬發言
廣電計量黨委書記、總經理黃敦鵬針對各部門匯報內容，分析研判了公司面臨的內外部形勢和具體問題，并提出創新工作思路，為各板塊厘清未來工作方向與工作重點，鼓勵全體管理人員堅定信心、鼓足干勁完成年度目標任務。
李瑜作總結講話
集團黨委委員、副總經理李瑜聽取了工作匯報并作總結講話，肯定了廣電計量下階段經營管理改進措施的務實性，表示集團將繼續支持廣電計量發展，期望廣電計量經驗管理團隊及時發現問題、總結經驗、對標一流、積極作為；同時受黃躍珍董事長委托傳達，提出三點要求：
一是深耕計量檢測優勢板塊，深挖潛能補齊短板，提質增效。要認真分析企業現狀和存在問題，細化分析每個業務板塊，充分研判市場業務前景，不斷提高行業競爭力；把提質增效作為后續重點工作進行部署落實，拿出實實在在的措施，實現降本增效；結合計量檢測行業的發展趨勢，重點圍繞公司業務生態拓展相關業務，通過自主培育、外延并購完善業務生態圈。
二是以穩健為主基調推動投資并購，高度重視投后管理工作。要加強投資并購的戰略規劃，對于要進入的細分領域開展深入產業研判；同時強化投資團隊專業能力，提升風險識別管控能力；高度重視投后管理工作，做好投后賦能方案。
三是重視人才的引進和儲備，探索建立人才激勵的長效機制。繼續加強所需各類人才的儲備，同時進一步健全人才激勵長效機制，優化人才結構，爭取能夠形成行業高端人才的“蓄水池”，切實保障廣電計量的可持續發展。
集團總會計師俞青，總經理助理、董事會秘書、資產運營管理部部長楊文峰，投資發展部部長鐘勇，技術管理部部長鄧家青及集團相關部門領導；廣電計量經營管理團隊成員及各事業部、子公司、相關部門負責人通過現場或視頻形式參加會議。