2020年9月，我國正式提出“碳達峰、碳中和”目標，國內企業也由此面臨著新的要求。在此背景下，眾多品牌企業將實施碳資產管理、減少碳排放的目標融入自身生產經營及供應鏈管理戰略，以期減少產品碳足跡，提升品牌形象和競爭優勢，那么企業應該如何實現碳資產的管理呢？
廣電計量于8月13日舉辦的“碳資產管理策略及實戰解析”線上公開課，通過實例解答了相關問題，課后參與免費公開課的學員也踴躍提出了多個問題，現將解答整理如下。
一、企業如何實現供應鏈碳管理
不同行業的企業對供應鏈的碳管理策略措施均不同，但框架原則基本一致。
1、設定減碳目標
首先，企業需要明確指定一個明確的減碳目標以及可執行的方案，并且與供應商進行主動而充分的溝通，共同努力達成這個減碳目標。
2、摸清自身碳排放情況
引入第三方機構，對自身的碳排放進行核查和管理。
3、幫助供應商改善并提升其碳管理能力
企業應與供應商建立持續而長效的溝通機制，通過能力建設培訓等形式幫助供應商提升其碳管理能力。
4、優化采購策略
優先考慮低碳供應商以及碳管理水平比較先進的供應商。同時應要求供應商在市場上采購綠色原料、采用綠色工藝，實現材料、能源的節約，來達到源頭控制。
5、尋找最優成本平衡點
由于碳交易市場的影響，材料、包裝、運輸方式、運輸距離、運輸頻率以及線路等因素需要基于碳成本進行重新分析，達到成本和碳排放的最優平衡。
二、供應商如何應對品牌企業碳管理的要求
首先應進行內部盤查，編制企業溫室氣體清單摸清家底，通過盤查的工作，找到自身的節能減排潛力進行改進，也可設定企業的達峰/中和目標，對上游供應商提出碳管理要求。
三、哪些生產經營環節可進行優化，以降低生產成本及碳排放？
企業的生產經營情況各不相同，但主要優化升級思路基本一致，主要是應用綠色可循環的能源、材料，減少容易產生碳排放的生產環節等，具體情況如下：
設計：物料選擇、能源效率、耐用性、可升級、易于拆解、可再循環、可處理、虛擬產品開發；
包裝：尺寸、可重復使用/再循環、材料(瓦楞紙箱、泡沫聚苯乙烯、塑料及類似物)、文檔/手冊；
流程：訂單履行、制造、運輸、質量控制、組織管理、需求/供應計劃；
組件：替代品、尋源、選址、供應商合理化；
能源：基于化石燃料的(石油、天然氣)、基于可再生能源的(乙醇、太陽能、風)、其他(核能、地熱能)；
庫存策略：安全庫存、批量、計劃頻率、補庫計劃 (準時制、供應商管理庫存、店鋪直送)；
運輸：方式、運輸頻率、集中運輸、線路。
四、未經過碳核查的企業（或非控排企業）是否可以購買CCER？
企業可以在中國自愿減排排放交易注冊登記平臺，也就是國家登記簿注冊賬戶，企業分為自愿減排項目業主，還有一般用戶，這個一般用戶可以是團體，企業，機構和個人。注冊后即可通過交易CCER這種方式在試點地區參與交易，或在全國碳市場允許機構參與碳交易后參與。
以上就是課后問題解答
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